Organisation im Wandel?
Neue Aufgaben - neue Strukturen
Mit der Intelligenz von Vielen finden Organisationen weitreichende und nachhaltige Lösungen.
Zukunftsfähige Strukturen und Prozesse verantwortlich zu gestalten und gemeinsam abzustimmen sind nicht nur Aufgaben des Managements, sondern auch eine Herausforderung an die betriebliche Kommunikation, weil das kompetente Team beteiligt wird.
Über die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fließt das betriebliche Wissen in den Prozess. Wissen wird geteilt, neue Ansätze respektiert und Verantwortung für das Gelingen übernommen.
Vieles, was „Bottom-up“ in kleinen, iterativen Schritten initiiert wird funktioniert, wenn das Management die Vorhaben mit den richtigen Ressourcen fördert.
Der Blick von Außen ist eine solche Ressource. Eine systemische Prozessbegleitung richtet die Aufmerksamkeit auf das Zusammenspiel der Abteilungen, Teams und Gruppen. Dabei geht es um neue Perspektiven.
Systemische Beratung regt an und unterstützt methodisch bei der Entwicklung von Ideen und Maßnahmen.
Rollen im Veränderungsprozess
FÜHRUNG
Die Führung unterstützt den Veränderungsprozess, überwacht die sich verändernden Strukturen und gibt dem NEUEN Halt.
Mitbestimmung
Die Beteiligung von Interessenvertretungen sichert die Nachhaltigkeit bei Veränderungsprozessen.
Mitarbeitende vertrauen darauf, dass die Weichen im Sinne der Belegschaft richtig gestellt sind.
Belegschaft
Eine transparente Informationspolitik hält alle Mitarbeitenden auf dem Laufenden. Unter dem Motto: „Über den Elefanten reden!“ wird in regelmäßigen Abständen das WARUM erklärt und über den Stand der Entwicklung unterrichtet.
Beratung
Wir als Beratende bringen die Menschen in Bewegung. Wenn Altes auf Neues trifft, klären wir die Widersprüche auf, regen zu neuen Ideen an, verwandeln Konflikte in Potenziale und bringen Humor und Leichtigkeit in den Prozess.